建立以“人本管理”为核心的人力资源管理理念。尊重人才，调动员工主动性和创造性，塑造和谐员工关系。
具体做法：员工生日时公司送鲜花和蛋糕，组织员工共享年夜饭，评选月度优秀员工并奖励300元的奖品，评选年度优秀员工关奖励3000元奖金，评选提案积极分子并给予2500元奖金，评选优秀提案奖并给予2500元奖金，带薪免费旅行：年度优秀员工、优秀管理者等，发放年终工会福利，员工子女考取大专、本科分别给予：1000-3000的奖励，根据每年初经营目标的完成情况加发1个月工资。

以事业聚集人才。事业感是人最大的满足感和欣慰感，能体现自己的人生价值。搭建技术人才充分施展才华的平台，并采取措施让他们安心干事业。
公司每年都设立技术难题攻关、新产品开发、持续改进项目等招标活动，并将课题和招标人以公司文件确定下来，每年拿出至少80多万来奖励有功人员，来激发各类人才的斗志，让他们觉得有事情可做，而且富有挑战性，让他们有事业感，有成就感，让他们在心理上有巨大的满足感

以情感留住人才。公司的人才理念是：“人是企业最宝贵的资源”。以团队精神来要求人，把技术人员视为团队成员；建立互相平等、互相协作员工关系；从生活上关心技术人员，切实为他们解除后顾之忧。这几年，凡是到公司就业的研究生、本科生在住房、工资、福利、生活等方面，公司都给予无微不至的关照。 公司引进人才在婚前由公司免费提供生活设施齐全的公寓，婚后买房，若满足条件公司可给予一定的住房补贴，并可提供一定数额的无息首付借款。

以利益激励人才。采取股权激励形式，将技术人才的利益与企业利益紧紧联系在一起，技术人才在企业里安营扎寨，促进企业健康、快速发展。 
积极开展培训、技术交流合作。以培训充实人才，促进企业良性发展。不断加强与国内高校、专业协会、研究所的技术合作和交流，提升技术开发水平。通过不定期与外国同行企业进行交流，及柔性引进外国同行退休专家定期对技术人员进行指导和交流，及时了解国际同行动态，开阔技术人员的视野，缩短与国外同行的差距。